自疫情发生以来，云南分公司工会坚持服务中心生产、助力防控复产为己任，采用新方法、新思路，多措并举、多维服务，为提升职工凝聚力、深入推动云南分公司和谐稳定发展做出了贡献。
加强培训服务工作，助力职工能力提升。疫情防控居家办公期，按照分公司及各项目实际调整年度培训计划，将一季度培训工作内容进行提炼、分类，全面调整全年培训计划。及时开展线上培训，通过微信、钉钉、专业网站等平台，采取直播、录播、在线互动等形式进行培训。
提升后勤服务实效，保障员工生活。疫情开始后，分公司各级工会积极联系海内外渠道，购置口罩、酒精、防护服等防疫物资，未雨绸缪做好物资储备。复工后，安排专人岗位进行消杀和防护，对于卫生间、食堂等重点区域建立记录台账，保障生产生活环境整洁无毒。设立分散就餐、分区域就餐制度，早中晚三餐荤素搭配，保证员工健康。
提升防疫复工咨询水平，员工意见及时反馈。分公司工会及时收集云南当地开（复）工政策及疫情防控方案指南，指导辖区项目开展复工准备工作及防疫信息收集。同时认真落实公司在防疫期间各项通知及要求，通过线上健康状态填报、民主意见箱等形式实时掌握员工动态，保障特殊时期员工权益。（牟菲菲）
